Wert verstehen. Messen. Steuern.

Strategie ist für uns eine Entscheidungslogik.

Jede unternehmerische Entscheidung wirkt auf Kapital, Ertrag und Risiko – und damit direkt auf den Unternehmenswert. Wir betrachten keine Entscheidung isoliert. Wir fragen immer: Was schafft hier wirklich Wert – und was vernichtet ihn?

Wir beginnen beim Ist-Zustand – nicht bei Annahmen.

Bevor Wert gesteigert werden kann, muss er verstanden werden. Wir beginnen mit Zahlen, Strukturen und der operativen Realität. Nicht mit Wunschvorstellungen.

Wir schaffen Transparenz darüber:

• wo Wert entsteht
• wo er gebunden ist
• wo er verloren geht

Die Werttreiberformel – unser Denkrahmen.

Unternehmenswert folgt einer klaren ökonomischen Logik:

Die vier zentralen Werttreiber:

NOPLAT – der operative Gewinn nach Steuern, vor Zinsen. Zeigt die echte Ertragskraft des Kerngeschäfts – unabhängig davon wie das Unternehmen finanziert ist.

ROIC – die Kapitalrendite. Wie viel Gewinn erwirtschaftet jeder investierte Euro? Steigt der ROIC, wird Kapital effizienter eingesetzt – freier Cashflow und Wert entstehen.

g – die Wachstumsrate. Wachstum schafft nur dann Wert, wenn ROIC über WACC liegt. Liegt er darunter, vernichtet jeder weitere Wachstumsschritt Unternehmenswert – auch wenn der Umsatz steigt.

WACC – die Kapitalkosten. Die Mindestrendite die Eigen- und Fremdkapitalgeber erwarten. Je höher das wahrgenommene Risiko, desto höher der WACC – und desto geringer der Unternehmenswert. Hebel: Risiko senken, Kapitalstruktur optimieren.

Ertrag und Liquidität – zwei Seiten derselben Realität.

Ein Unternehmen kann Gewinn ausweisen und trotzdem illiquide sein. Strategische Entscheidungen bestimmen wie Kapital eingesetzt wird, welche Erträge entstehen – und wie stabil die Liquidität bleibt.

Typische Situationen die wir lösen:

• Wachstum wurde priorisiert ohne Kapitalbindung zu berücksichtigen – Liquidität gerät unter Druck
• Gewinne wurden reinvestiert ohne ausreichende Reserven – Mittel für laufende Verpflichtungen fehlen
• Steuerzahlungen und Zahlungszeitpunkte sind nicht aufeinander abgestimmt – Stress trotz guter Ertragslage

Diese Situationen entstehen nicht durch mangelnde Leistungsfähigkeit – sondern durch fehlende Abstimmung zwischen Strategie, Ertrag und Zahlungsströmen.

So arbeiten wir – Schritt für Schritt.

1. Verstehen Wir analysieren Ihr Unternehmen tief: Geschäftsmodell, Zahlen, Struktur, Marktposition. Wir stellen die richtigen Fragen – nicht die bequemen.

2. Messen Wir machen sichtbar wo Wert entsteht und wo er verloren geht – auf Basis der zentralen Werttreiber: NOPLAT, ROIC, WACC und Free Cashflow.

3. Einordnen Wir übersetzen die Analyse in strategische Klarheit: Was funktioniert? Was nicht? Was muss sich ändern – und in welcher Reihenfolge?

4. Handeln Wir entwickeln konkrete Maßnahmen mit klarem Zeithorizont und messbarem Ziel. Keine abstrakten Empfehlungen – sondern umsetzbare Schritte.

5. Begleiten Wir bleiben dabei. Nicht nur bis zum Bericht – sondern bis zur Wirkung.

Unsere Haltung.

VALURA verspricht keine schnellen Effekte. Wir schaffen Klarheit wo Entscheidungen anstehen – und Substanz wo Wert entwickelt werden soll.

Wir arbeiten nicht an Symptomen. Wir arbeiten an den Treibern von Unternehmenswert.

Strategie bedeutet für uns: Wert bewusst steuern.

Zahlen sind nicht das Ziel. Du bist das Ziel.

Ein Unternehmen aufzubauen ist harte Arbeit – aber wozu? Was soll es dir im Leben ermöglichen? Eine Frage die im Alltag oft untergeht.

Denn mehr Gewinn bei steigendem Stress und Unzufriedenheit ist für uns kein Erfolg.

Wir beginnen deshalb immer mit der entscheidenden Frage: Was willst du wirklich erreichen?

Zahlen und Strategie sind unser Werkzeug. Deine Ziele sind der Kompass.

Wir wissen dass jede unternehmerische Situation einzigartig ist. Ob du vor einer wichtigen Entscheidung stehst die mehr Klarheit braucht, oder das Gefühl hast dass mehr möglich ist – sprich uns an. Gemeinsam finden wir die optimale Lösung.