Arbeitsweise

Jede Entscheidung bei VALURA wird darauf geprüft, wie sie Wachstum, Rentabilität und Risiko beeinflusst – und welchen messbaren Effekt sie auf den Unternehmenswert hat.

Von Theorie zur Klarheit

Unternehmenswert entsteht nicht durch Komplexität, sondern durch Verständnis.
Bei VALURA nutzen wir ökonomische Modelle nicht, um zu beeindrucken, sondern um zu vereinfachen. Die Key Value Driver Logik dient uns als Denkrahmen, um komplexe Zusammenhänge auf ihre wirksamen Hebel zu reduzieren.

Im Kern folgt Unternehmenswert einer klaren ökonomischen Beziehung:
Er entsteht aus Ertragskraft, Wachstum und Risiko – und damit aus dem Zusammenspiel von NOPLAT, Wachstum (g), Kapitalrendite (ROIC) und Kapitalkosten (WACC).

Unser Anspruch ist es, den Ist-Zustand eines Unternehmens präzise zu erfassen und daraus klare, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen abzuleiten – verständlich für Eigentümer, Geschäftsführung und Kapitalgeber gleichermaßen.

Fokus auf den Ist-Zustand

Bevor Wert gesteigert werden kann, muss er verstanden werden.
Deshalb setzen wir bewusst am Ist-Zustand an: bei Zahlen, Strukturen, Kapitalbindung und operativer Realität. Nicht an Annahmen, nicht an Wunschbildern.

Wir trennen:

• Ursache von Symptom

• Struktur von Ergebnis

• Wachstum von Wert

So entsteht Transparenz darüber, wo Wert entsteht, wo er gebunden ist – und wo er verloren geht.

Wertlogik als Entscheidungsrahmen

Bei VALURA wird keine Entscheidung isoliert betrachtet.
Jede strategische oder operative Maßnahme wird konsequent auf ihre Wirkung innerhalb der Key Value Driver Logikzurückgeführt.

• Steigt der WACC, sinkt der Barwert zukünftiger Cashflows – Risiko wird zum zentralen Steuerungsfaktor.

• Sinkt der WACC, gewinnen Stabilität, Vertrauen und Unternehmenswert.

• Steigt das Wachstum (g), prüfen wir, ob es wertsteigernd ist – also ob der ROIC über den Kapitalkosten liegt.

• Sinkt das Wachstum, kann dies Wert schützen, wenn unrentable Investitionen vermieden werden.

• Steigt der ROIC, wird Kapital effizient eingesetzt – freier Cashflow und Wert entstehen.

• Sinkt der ROIC, verliert Wachstum an Qualität und kann Wert zerstören.

• Steigt der operative Gewinn (NOPLAT), verbessert sich die Fähigkeit, aus eigener Kraft Liquidität und Wert zu generieren.

• Sinkt der NOPLAT, geraten Cashflows und langfristige Wertentwicklung unter Druck.

So wird jede Entscheidung verständlich:
nicht als Maßnahme, sondern als bewusste Steuerung von Werttreibern.

Messbar statt abstrakt

Wertorientierte Unternehmensführung ist nur dann wirksam, wenn sie messbar bleibt.
VALURA übersetzt Kennzahlen wie ROIC, WACC oder Wachstum in konkrete operative Steuerungsgrößen, die im Alltag eines Unternehmens beeinflussbar sind.

Unsere Arbeit zielt nicht auf Präsentationen, sondern auf:

• bessere Kapitalallokation

• belastbare Entscheidungen

• nachhaltige Cashflows

Vereinfachung als Prinzip

Komplexität lässt sich nicht vermeiden – aber sie lässt sich ordnen.
VALURA reduziert strategische und finanzielle Fragestellungen auf ihre entscheidenden Werttreiber. Nicht durch Verkürzung, sondern durch Struktur.

Wir glauben:
Je klarer ein Unternehmen seine Wertlogik versteht, desto souveräner kann es geführt werden.

Unsere Haltung

VALURA verspricht keine schnellen Effekte.
Wir schaffen Klarheit, wo Entscheidungen anstehen, und Substanz, wo Wert entwickelt werden soll.

Wert verstehen.
Wert messen.
Wert gezielt steuern.

VALURA arbeitet nicht an Symptomen, sondern an den Treibern von Unternehmenswert.